Drevet av drøm, lev opp for dyrebar tid.TAA-gruppen har gått gjennom et ekstraordinært år 2020.
Den 4. januar nyttår 2021 holdt selskapet signeringsseremonien for det årlige målansvarsbrevet for 2021.Ved signeringsseremonien planla og implementerte styrelederen selskapets utviklingsretning og plan for de neste fem årene, og signerte det årlige drifts- og ledelsesmålansvarsbrevet for 2021 med ansvarlig for hvert selskap og avdeling.
Møtet gjennomgikk først dokumentet om "ledelsesmål for TAA-selskapet i 2021" med spesiell vekt på: fremheve det grunnleggende prinsippet om "fokusering på kunder", styrke alle ansattes bevissthet for markedet og kunden, etablere en mekanisme for rask respons og problem -løsning;nøye analysere behovene til innenlandske og utenlandske kunder, bestemme forskjellene mellom ulike kundebehov, og forstå og bestemme kundenes potensielle behov For å møte kundenes behov i størst mulig grad og forbedre kundetilfredsheten, Ved signeringsseremonien til ansvarserklæringen for forretningsmål i 2021, personene med ansvar for alle grener av TAA-gruppen og personene med ansvar for styringssystemet signerte erklæringen om ansvar for forretningsmål.Et ansvarsbrev er en høytidelig forpliktelse.Hver forpliktelse inspirerer til kampånd, og gjør hver leder mer tydelig på hans/hennes arbeidsoppgave og ansvar.Han / hun vil ikke glemme sin opprinnelige intensjon, ta ledelsen i å sette et eksempel, og for formålet er han / hun nødt til å oppnå det!
Herr Han Qingji, styreleder, påpekte i sin tale at på bakgrunn av epidemien i 2020, har konsernselskapet holdt seg til de etablerte målene, jobbet sammen fra topp til bunn, overvunnet mange vanskeligheter og vellykket fullført de årlige drifts- og ledelsesmålene. Ved inngangen til det nye året, i samsvar med selskapets enhetlige distribusjon og den generelle ideen om å "oppnå én endring og fremheve fem nøkkelpunkter", bør vi hele tiden legge et solid grunnlag for grunnleggende ledelse, fremme transformasjonen av virksomhetsledelse til lean management, og sikre gjennomføringen av 2021-målplanen.
For utviklingsplanen til selskapet i løpet av de neste 3-5 årene la styrelederen frem klare utviklingskrav: i fremtiden bør vi realisere transformasjonen av enkeltpersoner og team gjennom slank ledelse, gjøre bransjelederen til bransjens benchmark-bedrift, kontinuerlig forbedre konkurranseevnen og vitaliteten til bedriften, skape stadig gode produkter og mer passende servicemodus, og praktisere og oppfylle oppdraget om "overflatebehandling omfattende tjenesteleverandør".
Innleggstid: Jan-08-2021